Методології Розробки Програмного Забезпечення: Scrum, Waterfall, Kanban Та Інші

У процесі розробки можуть виникати різні проблеми та перешкоди. Скрам Мастер виступає в ролі вирішувача проблем, допомагаючи команді подолати труднощі та виправити негативні ситуації. Скрам Мастер гарантує, що srum команда дотримується всіх процесів та правил Скраму. Він допомагає виконувати ітерації, організовує зустрічі та сприяє робочому процесу команди. Використовуючи методологію Scrum як основну модель управління Agile-проєктами, ми можемо гнучко вибудувати виробничий процес.

Книга “scrum: Революційний Метод Управління Проектами” За 5 Хвилин: Суть Методики

• Scrum Lite  (скрам лайт) – це спрощена версія методології Scrum, одного з найпопулярніших фреймворків ведення проектів.
• Цей підхід часто називають “безперервним і адаптивним плануванням”.
• Якщо хтось із членів команди не може виконувати свою роботу, її відразу ж підхоплює інший, не даючи проєкту стояти на місці.
• Перейти на Agile не так просто; вся команда має прагнути змінити свій підхід до створення цінності клієнтам.
• Такий принцип менеджменту ефективний у компаніях з чіткою ієрархією і налагодженою корпоративною культурою.

1) Плюс – Даний підхід легко впровадити та використовувати, якщо порівнювати зі стандартним Scrum. Тому Scrum Lite може бути хорошим вибором для менеджерів початківців, для невеликих команд чи проектів, або де немає часу/ресурсів для навчання і впровадження повного Scrum. Популярність scrum пояснюється не лише високою ефективністю, а й універсальністю.

Визначення Ролей Під Час Використання Agile – Гнучкі

Їхні головні відмінності полягають у назвах ролей. Далі, робота в процесі (WIP) обмежується, тобто, існує межа кількості паралельних завдань. Сьогодні широко використовуються не тільки класичні методи, але і нові підходи, в тому числі гнучке управління проектами. Вони дозволяють отримати максимальну ефективність у роботі.

Щоденна Нарада (daily Scrum Meeting)

За методикою Scrum у виробничому процесі є визначені ролі, що розбиті на дві групи — «свиней» та «курей». Ці назви використані через жарт про свиню та курку[6]. Головні принципи Scrum — ясність комунікації, прозорість і прагнення постійного вдосконалення.

Scrum-команда Та Ролі В Ній – Coursera

Re-factoring — це процес модифікації, покращення існуючого коду. Причому під час рефакторингу функціональність програми зазвичай залишається та ж сама. Scrum команда знову зустрічається після Sprint Review Meeting й опрацьовує інформацію отриману в попередньому спринті, наприклад, “Що було добре”, “Що можна покращити”. Це допомагає Scrum Team уникнути помилок у наступних спринтах. Agile — це методологія гнучкої розробки, яка першочергово сьогодні популярна в ІТ і дозволяє клієнтам швидше отримувати якісне програмне забезпечення. 2) Плюс – Scrum Lite є більш гнучким, що дозволяє швидко адаптуватися до змін.

У підсумку, роблячи багато невеликих змін (а не одне велике), ми зменшуємо ризики для всього проекту в цілому. Спринт планується на підставі показників минулих результатів, що дає змогу правильно визначити початок наступної ітерації. Таким чином можна наочно і в цифрах побачити, скільки завдань не виконано на цьому етапі. Загалом Scrumban — це щось на кшталт Porsche у світі управління проєктами. Швидко їде, легко адаптується до змін і рідко підводить. Якщо ви відповідальні, орієнтовані на досягнення високих результатів своєї діяльності та прагнете до постійного розвитку й самовдосконалення, запрошуємо вас приєднатися до нашої команди.

У команді, що реалізує проєкт за допомогою скрам-методології, обов’язково має бути скрам-майстер. Головна роль цієї людини – слідкувати за процесом роботи, внутрішнім життям команди, мотивувати людей, долати перепони на шляху досягнення командних цілей. 4) Мінус – Scrum Lite не підходить для складних та довгострокових проектів; також його важко масштабувати для команд, з великою кількістю людей.

А це важливо для проектів, де є високий рівень невизначеності, чи неможливо точно передбачити всі вимоги заздалегідь. Є багато методів проектного управління, і вашому проекту, хоч би яким він був, потрібно вибрати один з них. І як тільки ви вирішите, що використовуватимете методологію Scrum, ваш проектний менеджер адаптує всі ці принципи, правила та практики під конкретний проект, і почнеться робота. Якщо ви маєте статус людини з інвалідністю або ветерана, звертайтеся на [email protected].

Наші розробники оперативно реагують на ті зміни, яких зазнає бізнес клієнта, і забезпечують своєчасні поставки робочого ПЗ у межах коротких ітерацій. Це Scrum Meeting зустріч, яка зазвичай проводиться Scrum мастером. І на цьому так би мовити засіданні команда робить replace роботи попереднього дня та формулює завдання та контекст на наступний день. Scrum майстер навчає команду коректно використовувати Scrum, наставник, фасилітатор співбесідує членів команди на відповідні посади посади. Усуває перешкоди, задає уточнюючі запитання, вчить команду ставати самоорганізованої, а також викладає цінності і принципи Agile і Scrum.

Він є відповідальним за забезпечення того що команда додає цінність до бізнесу. За допомогою Scrum можна розробити продукт за бажанням клієнта. У Kanban основна увага в проекті приділяється коротким термінам і оптимізації втрат. Він фокусується на виявленні слабких і вузьких місць процесу. Відповідальність за продукт в Scrum лежить на власнику продукту. Канбан не вказує, хто відповідає за визначення та визначення пріоритетів вимог.

Цей підхід часто називають “безперервним і адаптивним плануванням”. Сенс полягає в тому, щоб наполегливо домагатися поліпшення і вдосконалення всіх складових плану управління проєктом за межами контрольних точок, пов’язаних з ітераціями. Адаптивне планування визначає план, але передбачає, що після початку робіт пріоритети можуть змінитися, і необхідно, щоб план відображав це нове знання. Обґрунтовано важливість використання командної роботи та гнучких технологій. Визначено характеристики ефективних команд, зміст етапів розвитку команд; сформульовано сутність управління процесами взаємовідносин у командах. Виділено основні етапи розвитку та формування команд.

Формат цієї методології дозволяє отримувати чергову версію продукту частіше, регулярно підтримувати зворотний зв’язок та швидко доопрацьовувати продукт, поліпшуючи процес роботи. Для результативної роботи над проєктом і отримання потрібного результату, будь-якій команді потрібне ефективне управління. Без цього фахівцям доводиться виконувати багато зайвих процедур, що підвищує навантаження та знижує ККД кожного. Для спрощення управління проєктами в IT існує кілька методів і методик. Найвідоміші з них — Kanban і Scrum, але є ще більш успішне рішення, яке об’єднує сильні сторони обох підходів.