Что должен делать тимлид: роли, обязанности и навыки База знаний Timeweb Community

Идеальных технических решений нет, и сомнения, может, и по делу, но колебания и смена стека зачастую дороже недостатков имеющейся системы. Может, он хочет самоутвердиться (и это зло), а может, он искренне хочет помочь (и делает неумело). А может, он разглядел, что кто-то в команде на регулярной основе оставляет неинициализированные переменные, открывая новые возможности атакующему (и тут младшему честь и хвала).

• Есть цепочка Junior — Middle — Senior — Lead, которые четко описывает карьерную лестницу в IT.
• Если задача сложная и срочная, принимает участие в написании кода.
• В больших компаниях, реализующих сложные проекты, претендовать на эту должность с позиции мидла будет практически невозможно.
• Развитый профессиональный кругозор помогает быстро внедрять новые технологии и говорить на одном языке с членами команды.
• Продакт-менеджер придумывает концепцию проекта, занимается его продвижением и несёт ответственность за достижение всех целей.

Управлять командой и выстраивать работу с каждым ее участником. Desktop разработчики занимаются программным обеспечением тим лидер это для ПК и ноутбуков. Тимлид должен быть одновременно опытным программистом (или аналитиком) и хорошим менеджером.

Кто такой Тимлид

Он отслеживает и распределяет бюджет, ресурсы, материалы и инструменты, необходимые для выполнения заданий. Он также следит за использованием ресурсов в рамках бюджета и контролирует качество проделанной работы. Одна из главных задач тимлида – организация и управление рабочим процессом команды.

Это позволит ему принять правильное решение относительно своей команды и помочь ее членам справиться со всеми трудностями. Тимлид – это не старший разработчик, занимающийся написанием сложного или объемного кода. В его компетенции входит настройка действующих коммуникаций между участниками проекта. Также потенциальному лидеру необходим опыт руководства коллективами численностью более 5 человек не менее 3-5 лет. И, самое главное качество любого тим лида — желание развивать свою команду.

Какие качества должны быть у Тимлида?

Общение с заказчиками, клиентами, начальством и другими отделами компании, где он трудится. Рекомендуется также ознакомиться с произведением Марины Перескоковой, которая ранее являлась сотрудницей Яндекса, под названием «Мама, я тимлид». Отметим и «Сложные подчиненные» под авторством Максима Батырева. В данной книге вы найдете множество практик отечественных руководителей.

Кроме этих сфер, тимлиды часто требуются в игровые студии и крупнейшие бизнес-корпорации. Прилагаем образец должностной инструкции тимлида в IT-компании. Организация и планирование работы команды программистов от 3 человек и более.

Зачем руководителю компании система двух императоров

Получившуюся структуру мы валидировали через серию интервью с руководителями разработки из разных компаний. На интервью мы задавали серию вопросов, чтобы узнать все обязанности тимлида в компании, и одновременно отмечали их на своем роадмапе. В конце получившуюся модель мы показывали интервьюируемому и проводили финальную валидацию. Судя по результатам, мы практически ничего не упустили.

А также, поскольку тимлид не бывает бывшим, отдельно пройдусь по особенностям найма экс-тимлидов на синьорные позиции. Или представим другую ситуацию, когда вы только отучились программированию, у вас есть классная идея продукта и вы формируете команду для его создания. Только у вас есть видение продукта, значит вам и быть лидером команды, притом что опыта в программировании у вас едва хватает на «джуна».

Связь с заказчиком и организация разработки в интересах бизнеса

Без код-ревью изменения в проекте не отправляются в продакшн. Ревью позволяет выявить ошибки и уязвимости в коде, передавать знания о проекте в команде, улучшать архитектурные решения. Главная цель код-ревью — совершенствование кодовой базы разработчиков. Так, когда горят дедлайны, он привлекает в помощь на задачу других сотрудников, либо может передать срочную или сложную задачу более опытным разработчикам.

Это бесплатная программа обучения, которая поможет проверить ваши навыки наставника и понять, какие навыки нужно получить. На 4-часовом онлайн-курсе вы научитесь решать конфликты, мотивировать команду и правильно давать обратную связь. Стандартный путь специалиста – это повышение по карьерной https://deveducation.com/ лестнице от стажировки до сеньора. Но на практике не каждый Senior захочет стать тимлидером, поскольку не все любят управлять командой и общаться с менеджерами. Вполне возможно, что тимлидом может стать очень грамотный мидл. Всё зависит от размеров компании и способностей специалиста.

Управление ресурсами

Нужно суметь решать все конфликты внутри команды, с заказчиком и менеджерами. В успехе проекта настроение между подчинёнными друг к другу играет немаловажную роль, поэтому все конфликты нужно быстро “гасить”, вплоть до увольнения виновного. Полугодовой курс от ГикБрейнс, который рассчитан на разработчиков уровня Middle и Senior. Программа обучения поможет автоматизировать разработку проекта, научит управлять командой разработчиков и высоконагруженными системами. Такие курсы направлены на развитие навыков управления командой, поэтому такой формат обучения востребован у разработчиков среднего уровня и выше. Это специалист высшего уровня, который отвечает за техническую часть, принимает участие в тестировании и разработке архитектуры.

В ряде случаев тим лид способен сам написать код лучше любого из его подчиненных. Но если он не научится распределять задачи среди тех, кто справится с ними на самом высоком уровне, он не сможет добиться поставленной цели. Просто утонет в ежедневной рутине, исправляя ошибки подчиненных. Если лидерство не основано на доверии своих людей, он гарантированно потеряет значительную часть своей эффективности. Ее истинный вес находится не в техническом, а в коммуникативном аспекте сотрудничества. Хотя не стоит сбрасывать со счетов умение находить проблемные части кода.